招金集團(tuán)組織召開安全生產(chǎn)專題會議
2024年12月17日,招金集團(tuán)組織召開安全生產(chǎn)專題會議,復(fù)盤總結(jié)了近期的安全生產(chǎn)檢查情況,深刻剖析了存在的問題,全方位、系統(tǒng)性補(bǔ)強(qiáng)板、強(qiáng)弱項(xiàng),確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,為年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和2025年首季“開門紅”營造良好環(huán)境。
會上,招金集團(tuán)黨委書記、董事長翁占斌簡要點(diǎn)評了當(dāng)前全集團(tuán)面臨的特殊局面形勢與任務(wù)要求,深刻反思“安全發(fā)展理念松懈滑坡、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不嚴(yán)不牢、安全隱患防治務(wù)虛不務(wù)實(shí)”三個(gè)突出問題。針對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,翁占斌要求形成問題清單,“一企一冊”“一單一清”,明確整改時(shí)限、整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn),確保隱患按期整改“清零”。翁占斌強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性工程,要重過程、嚴(yán)細(xì)節(jié)、看結(jié)果,要強(qiáng)化“第一時(shí)間、問題導(dǎo)向、合規(guī)合法、綜合治理、群眾路線”五個(gè)意識,構(gòu)建起安全強(qiáng)力防線。
關(guān)于如何做好年底安全生產(chǎn)工作,翁占斌指出關(guān)鍵在于責(zé)任和落實(shí),各級各企業(yè)要按照部署要求,一要落實(shí)“一崗雙責(zé)”,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo);二要堅(jiān)持“防”字當(dāng)頭,持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè);三要推進(jìn)統(tǒng)籌管理,進(jìn)一步樹牢“大安全”發(fā)展觀念,開展拉網(wǎng)式、地毯式排查整治,堅(jiān)決遏制事故多發(fā)頻發(fā)勢頭,確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
招金集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王樂譯主持會議。王樂譯要求,各級各企業(yè)要緊緊圍繞翁占斌董事長講話精神和會議通報(bào)的問題隱患,聚焦安全生產(chǎn)人為因素的“軟肋”和環(huán)境設(shè)施設(shè)備的“硬傷”,對號入座、舉一反三,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)。一是治重大隱患之本,攻徹底整改之堅(jiān),確保問題隱患動態(tài)清零。二是治源頭管理之本,攻常態(tài)長效之堅(jiān),現(xiàn)場管理真抓真查,不斷提升本質(zhì)安全水平。三是治穿透監(jiān)管之本,攻從嚴(yán)管理之堅(jiān),在會監(jiān)管上提水平,在敢監(jiān)管上常亮劍,堅(jiān)決做到檢查必嚴(yán)、違規(guī)必究。四是治組織領(lǐng)導(dǎo)之本,攻責(zé)任落實(shí)之堅(jiān),確保以嚴(yán)的問責(zé)、重的懲罰讓“少數(shù)人”長記性、“多數(shù)人”受教育。
會上,招金集團(tuán)安全總監(jiān)李建志圍繞前期煙臺市應(yīng)急管理局聘請應(yīng)急部信息研究院相關(guān)專家對招金集團(tuán)在煙6家礦山企業(yè)開展的“安全會診檢查”以及招金集團(tuán)聘請中國職業(yè)安全健康協(xié)會專家對在招冶煉、工貿(mào)企業(yè)和黃金學(xué)院檢查情況進(jìn)行了通報(bào)和剖析,對下一步工作進(jìn)行部署強(qiáng)調(diào)。李建志要求,各企業(yè)要以問題為導(dǎo)向,“舉一反三”查改基礎(chǔ)管理短板漏洞,要以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶推動主體責(zé)任落實(shí),筑牢集團(tuán)公司安全生產(chǎn)防線。
招金集團(tuán)、招金礦業(yè)、招金有色領(lǐng)導(dǎo)班子成員,埠內(nèi)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會議;其他有關(guān)人員參加了視頻會議。
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